邮储银行刘建军：加强对息差的主动管理 形成更加均衡的业务和收入结构

央广网北京4月2日消息（记者 宓迪）邮储银行行长刘建军2日在业绩发布会上表示，2025年邮储银行积极应对低利率的挑战，通过提升资产负债管理的灵活性和主动性，加快构建更加均衡、稳健的资产负债表，使邮储银行的业绩表现得更有韧性。

对于资产负债方面的安排，刘建军表示，邮储银行主要有以下考虑：

首先是全面提升贷款的均衡配置能力。简单回顾过去几年，2020年前，邮储银行的贷款增长主要以零售贷款为主，零售贷款的新增占比达到了70%，少量的公司贷款主要是以央国企为主，这是第一个阶段。2021年，邮储银行聚焦五大差异化增长极，推动个人经营贷款、普惠小微贷款、主动授信这三极贷款余额占比超过60%，这些贷款成为稳定营收和息差的重要支撑。2022年以来，邮储银行推动公司业务转型发展，近三年公司客户数平均增长16%，公司贷款增速达到了17%，公司贷款余额占比提升到了41%，公司业务的异军突起成长为全行营收利润的重要增长极。这两年邮储银行推动信贷多元化、均衡化发展，助力公司业绩指标的优异表现，2024年，邮储银行的信贷增速是9.38%，高出行业平均近2个百分点；利息净收入增长1.53%，净息差1.87%，处于同业的较优水平。

刘建军表示，该行将继续聚焦金融“五篇大文章”，持续发挥该行资源禀赋优势，具体有三个方面的考虑：一是强化县域的经营服务。城市的金融供给非常丰富，但是在县域金融供给仍然不够充分，秉承网点资源优势和下沉市场的优势，要加大对县域的金融服务。去年邮储银行县域贷款增速是16.2%，高于整体贷款增速7个百分点，今年邮储银行要围绕农业生产经营、生活消费、假日文旅、标准化农田建设和县域的农业龙头产业，加大信贷投放。二是今年要实现公司业务的稳健赶超。2025年，邮储银行受化债的冲击比较小，将继续聚焦高新技术企业、科技型中小企业、城市业务加大服务创新，力争实现公司业务再上一个台阶。去年邮储银行服务科技型企业客户数增幅超30%。三是在零售业务方面，巩固零售业务的优势，继续探索新的获客模式，在普惠小微以及“三农”贷款方面持续发力，用新的模型、新的授信政策、新的审批规则来拓展新的信贷客户，同时在高端客户方面也持续发力，巩固该行零售业务的优势。

刘建军表示，还要巩固资金大行的负债核心竞争力，邮储银行拥有大量稳定、低成本的存款。去年存款规模突破15万亿元，占总负债的95%，同比多增900亿元，增速9.5%，这个增速在同业中表现还是比较亮眼的，关键是在快速增长的同时，保持了低的付息率，付息率1.44%，为上市可比同业的最低水平。面对存款市场竞争更加激烈的变化，邮储银行今年仍然坚持几条原则：第一是坚持“价值存款”的基本考核口径。第二是要通过扩大客群做大自营存款。邮储银行不仅要依靠代理存款，同时要更多地发展自营存款来提高经营效益，所以今年邮储银行会进一步加大工作力度，通过扩大客群来做大自营存款。刘建军表示，今年到现在自营存款已实现同比多增超千亿元，而且成本还是稳定在比较低的水平。通过精细化的负债管理策略，该行希望打造负债端又稳又好的优势。同时还要继续做好支付结算、客户绑定等工作，稳住活期存款。总而言之，通过这些措施，希望负债实现低成本、稳健的发展。

此外，实施更加灵活、主动的非信贷配置策略。邮储银行深耕资金资管业务。表内非息资产规模达近7万亿元，是全行营收利润的稳定器，2024年对全行营收和利润的贡献分别提升1个和8个百分点。去年四季度以来，市场利率先是单边下行，后变为双向波动，邮储银行抓住一些机会，灵活调整投融资策略，在去年底提前调整存款政策，锁定低成本自营存款，抓住非信贷资产的配置机会，确保资产负债匹配。未来随着资本实力加强，邮储银行的策略选择还能更加灵活。

“坦率地讲，过去我们的资本紧平衡，我们很多时候在债券市场投资受到了束缚，今后资本到位以后，我们可以更灵活地采取投资策略，比如说我们可以实施更多元的账户配置策略，加大资产交易的流转，助力我行营收利润来源更加均衡、业绩表现更有韧性。”刘建军说。

关于2025年的息差，刘建军表示，息差仍然面临下行的压力。去年LPR的下行以及按揭贷款存量利率的调整都会带来一定的压力，但是还是希望息差保持处于行业优秀的水平。息差本质上是总量、结构、定价、资本管理的综合表现，今年邮储银行将继续坚持三大策略——更加均衡的信贷投放、行业领先的核心负债能力、灵活的非信贷配置，作为对息差的长期支撑。邮储银行将一如既往地加强对息差的主动管理，同时也更加强调息差管理的“综合视角”，确保客户经营的“量价险”均衡，形成更加均衡的业务和收入结构。

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